Waarom ik Fastis opnieuw gelanceerd heb

Quinten van Solt maakt met Fastis een doorstart om de zorg een klein beetje beter te maken

Soms voelt een beslissing rationeel. Soms voelt hij onvermijdelijk.

De beslissing om met Fastis een doorstart te maken hoort voor mij duidelijk in die tweede categorie.

Fastis was nooit zomaar een softwareproduct. Het begon vanuit een simpel maar belangrijk probleem: hoe plan je mensen eerlijk, overzichtelijk en werkbaar in een omgeving waar de druk hoog is en elke dienst telt?

Iedereen die ooit betrokken is geweest bij personeelsplanning in de zorg weet hoe complex dat kan zijn. Roosters zijn niet alleen schema’s. Achter elk blokje in een rooster zit een mens. Iemand met voorkeuren, beschikbaarheid, verplichtingen, en soms ook gewoon een dag waarop het even niet lukt. Toch moeten al die blokjes elke week weer kloppen. Voor planners is dat vaak een puzzel die nooit helemaal af is.

Toen wij Fastis jaren geleden ontwikkelde, was de ambitie om die puzzel beter oplosbaar te maken. Niet door mensen te vervangen, maar door planners beter gereedschap te geven. Software die begrijpt dat roosters in de zorg fundamenteel anders zijn dan in veel andere sectoren.

In de praktijk bleek dat idee te kloppen. Organisaties gebruikten Fastis om complexe roosters overzichtelijker te maken, planners kregen meer grip op hun werk en teams kregen duidelijkere roosters.

Maar ondernemerschap verloopt zelden in een rechte lijn. Door verschillende omstandigheden kwam het moederbedrijf waar Fastis onder viel in zwaar weer terecht, en nam dit Fastis mee in de downfall. Pure pech dat Fastis op dat moment nog niet het gehele bedrijf kon dragen. Voor mij voelde dat anders. Ik was vanaf het begin nauw betrokken bij Fastis. Niet alleen als geestelijk vader, maar vooral als iemand die geloofde in het idee erachter. Het helpen van dat deel van de organisaties waar de mensen het verschil maken. Door daar een echte bijdrage te leveren, leveren we zelf ook een directe bijdrage aan een beter zorg systeem. Toen ik hoorde dat het verkocht zou worden, ging er iets knagen. Omdat ik zin had om de missie te volbrengen, graag een software bedrijf leidt en vooral omdat het oorspronkelijke probleem nog steeds bestond. Sterker nog, het probleem was groter geworden.

De druk op de zorg is de afgelopen jaren alleen maar toegenomen. Teams zijn kleiner, roosters complexer en flexibiliteit wordt steeds belangrijker. Tegelijkertijd werken veel organisaties nog steeds met systemen die niet echt voor hun situatie ontworpen zijn. Of met Excelbestanden die in de loop van de jaren steeds ingewikkelder worden. Goede personeelsplanning is in de zorg geen luxe. Het is een voorwaarde om het werk überhaupt vol te houden.

Daarom heb ik besloten om Fastis zelf over te nemen en de missie voort te zetten. Met veel ervaring op zak en de frisse nieuwe energie van een sterk en behapbaar team, kunnen we de complexiteit van personeelsplanning in de zorg verlagen. Met die missie voor ogen hebben we Fastis opnieuw gelanceerd als een moderne SaaS-oplossing die organisaties helpt om hun workforce beter te managen. Niet door planners overbodig te maken, maar juist door hun werk makkelijker, transparanter en eerlijker te maken. Want uiteindelijk draait personeelsplanning niet alleen om efficiëntie. Het gaat ook over vertrouwen binnen teams, over eerlijkheid in roosters en over het creëren van overzicht in een sector waar elke dag telt.

De komende tijd zal Fastis stap voor stap worden doorontwikkeld. Er staat een geweldig mooi platform waar iedere organisatie mee overweg kan. Het is ontwikkeld met de meest complexe roosters in het achterhoofd, en tegelijk zo flexibel en modulair gebouwd dat ook simpelere vraagstukken goed opgelost kunnen worden. We focussen de komende tijd op het aansluiten van een aantal nieuwe klanten, het merk breder bekend maken en de kennis die we met onze huidige klanten opdoen inzetten om meer organisaties te kunnen helpen. 

En misschien nog wel belangrijker: Fastis krijgt opnieuw een gezicht.

In deze blog wil ik daarom niet alleen schrijven over software, maar ook over de wereld eromheen. Over de uitdagingen van planners, over hoe roosters invloed hebben op teams en over de rol die technologie daarin kan spelen. Want als er één ding is dat ik in de afgelopen jaren geleerd heb, dan is het dit:

"Een goed rooster lijkt misschien een administratief detail, maar in werkelijkheid bepaalt het vaak hoe prettig mensen hun werk kunnen doen. En dat is een hoofd ingrediënt voor het succes van de organisatie."

En precies daarom verdient personeelsplanning betere tools. Fastis is mijn manier om daar opnieuw aan bij te dragen en de zorg een stukje beter te maken.

Quinten van Solt
Founder Fastis